Президент ГК «Основа» и Председатель Совета директоров "Физтехпарка" Александр Ручьев выступил на мероприятии Business Skill: «Как быстро стать лидером рынка?», организованном JCI Russia и ГБУ «Малый бизнес Москвы». Публикуем самые яркие цитаты из его выступления – о выборе ниши для бизнеса, построении команды, будущем криптовалют и умении быть открытым к новым идеям.
О том, почему важно развиваться быстро.
Мы начали заниматься бизнесом в 1994 году. Тогда нас было 7 человек, и мы многого не понимали, не знали и не умели. Сидели с журналом «Из рук в руки», предлагали свои услуги в сфере капремонта, пытались найти заказы. Потом страна начала активно меняться. Я помню, как в 1998 году у нас уже было 6 млн руб., это по тем временам 1 млн долларов, но в течение нескольких часов он превратился в 200 тыс. долларов. Зато увеличилось движение капитала, экономика страны ожила.
После этого мы не раз проходили через кризисы и каждый раз менялись. До всего доходили сами, нас никто не учил. Возможно, если бы мы привлекали менторов, некоторых ошибок можно было бы избежать. Впрочем, ошибки, на мой взгляд, неизбежны, но их можно нивелировать скоростью развития. Чем быстрее развиваешься, тем быстрее можно преодолеть последствия ошибок. Это один из ключей к лидерству.
В последние два года до продажи (2015-2016 гг.) компания «Мортон» была лидером рынка. Мы строили около 1 млн кв. м жилья в год, суммарная выручка в момент продажи была больше 60 млрд руб. У нас были свои заводы, огромное количество управляющих компаний, 8 тыс. сотрудников. Мы достигли максимума и нужно было переходить на другой уровень, меняться. После продажи компании мы сохранили направление девелопмента, но ушли в более качественный сегмент.
Сегодня ГК «Основа» сосредоточилась на создании жилых комплексов с авторской архитектурой и интегрированными системами «умный дом», еще мы начали строить в Европе: Германии и Чехии. Для нас сейчас это главный фокус, мы планируем в нем развиваться и дальше.
Также запустили несколько новых направлений: семейные досуговые центры развлечения под брендом Zамания, первые термальные комплексы в Москве «Московские термы», проекты цифровизации. Я не знаю, станут ли эти проекты лидерами рынка в своей сфере, но каждый из них мы стремимся сделать по-настоящему глобальным.
О причинах неизбежного роста цен на недвижимость.
В России был принят закон о переходе на эскроу-счета. Сейчас девелоперы вынуждены строить на кредитные средства, а деньги покупателей копятся на эскроу-счетах до завершения строительства и оформления права собственности. Это кардинальная трансформация рынка. Деньги выбывают из оборота на длительный срок – около пяти лет, таков средний срок строительства объекта. А пять лет – это большой риск, нужен серьезный капитал, чтобы поддерживать такую модель. Мы уже видим, что количество застройщиков сокращается, новых проектов все меньше. Стоимость жилья за последние шесть месяцев, по данным Росстата, выросла на 11%. И это не предел, рост может составить 30%. Поэтому рынок частного девелопмента уйдет в зону с большей добавленной стоимостью – это бизнес-класс, элитная недвижимость. А проектами эконом-класса будут заниматься государственные структуры, например, фонды реновации. Полагаю, что именно